Trabalho Individual RH 4 Per odo

JÉSSICA

CLEIDINEI DE SOUSA

SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO..........................................................................................................3
2 DESENVOLVIMENTO..............................................................................................4
TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO;
PLANEJANDO UM PROGRAMA DE TREINAMENTO;
MODALIDADES DE TREINAMENTO;
JOGOS DE TREINAMENTO X DINÂMICA DE GRUPO;
AVALIANDO OS RESULTADOS DOS TREINAMENTOS;
RESPONSABILIDADE CIVIL, PENAL, TRABALHISTA E PREVIDENCIÁRIA;
PROGRAMA DE SAÚDE E SEGURANÇA NO TRABALHO;
CONCEITO DE LIDERANÇA;
ESTILOS DE LIDERANÇAS;
LIDERANÇA CARISMÁTICA X LIDERANÇA TRANSACIONAL;
INVESTIR EM MELHORIAS.
3 CONCLUSÃO ........................................................................................................12
4 REFERÊNCIAS......................................................................................................13

1 INTRODUÇÃO

Segundo Lacombe (2011, p. 381) as empresas que não treinam e desenvolvem seus funcionários, podem enfrentar dificuldades competitivas por falta de gente preparada para seus cargos. Um dos maiores receios dos gerentes, é que após ter o conhecimento adquirido seu colaborador se desligue e vá para outra empresa, fazendo desta forma, que a empresa perca o investimento no funcionário, além disso, pode beneficiar uma empresa concorrente ao contratar o colaborador que já foi treinado pela organização anterior. Este pode ser um dos maiores riscos em treinamento de pessoas, porém medidas de redução de riscos devem ser adotadas antes de iniciar um treinamento. Também abordaremos neste trabalho a respeito do porque se investir em segurança do trabalho. A resposta é simples: além de ser exigido por lei, ao investir em segurança do trabalho, a empresa se organiza, aumentando a produtividade e a qualidade dos produtos, melhora as relações humanas no trabalho e desperta em seus funcionários o "espírito prevencionista", isto é,