Trabalho Gest o

Disciplina: Comportamento Organizacional e Gestão Estratégica de
Pessoas

ATIVIDADES COMPLEMENTARES: Gestão Estratégica de Pessoas.
Prof. Osmar Gasparetto

A Gestão Estratégica de Pessoas e
Desempenho Organizacional: Uma Análise
Teórica.

1. Qual o conceito de Gestão Estratégica de Pessoas os autores apresentam no texto?
A teoria organizacional sofreu e vem sofrendo mudanças durante o passar dos anos. De acordo com Kaufman (2008), desde q haja uma pessoa que controle e coordene o trabalho de outras, no sentido de produção de bens, já pode ser considerado gestão de pessoas, ou seja, qualquer forma de gerir pessoas de forma não formalizada ou especializada.
Outra visão de se definir Gestão Estratégica de Pessoas é a gestão do RH numa organização, Recursos Humanos, ou seja, as políticas e programas aplicados e desenvolvidos dentro de uma organização. Nesta visão, é englobada a seleção, remuneração, treinamentos entre departamentos ou não, podendo ser relação horizontal ou vertical. Neste contexto, o status do RH dentro da organização é muito importante, tendo relevância na gestão de pessoas dentro da organização.
A gestão de pessoas visada no século XX está relacionada a controle e comando, onde o empregado era visto como mercadoria e a relação de trabalho não tinham importância. Duas visões separam esta definição, uma da gestão de pessoas vista como baixo escalão, operacional de uma organização, que acontece somente para evitar conflitos (sindicato), em contrapartida, a outra parte é sobre as negociações, greves, relação entre sindicatos e organizações.
Com o passar do tempo, o individuo começa a ser mais valorizado, onde uma nova forma de gerenciar pessoas é vivenciada. O empregado é visto de uma forma somatória na organização, a gestão é feita de forma mais participativa, e o empregado não é só mais visto como um fator operacional, mas como um ativo patrimonial. O que era algo com muitas limitações passa a ser algo relacionado à competitividade da organização.