Trabalho Din micas de Grupo FINAL

A concepção errônea de “grupo” que o divide em PARTICIPAÇÃO e LIDERANÇA leva ao erro de considerar apenas um líder dentro da formação grupal. E conforme estudos mais consistentes a respeito do tema, sabe-se que dentro de um mesmo grupo pode haver variações de lideranças informais, que variam conforme a etapa da vida do grupo e as relações existentes entre os membros. Levando em consideração que o papel assumido por cada membro de um grupo também varia conforme sua personalidade e da dinâmica grupal na situação-momento ou, contexto-tempo.
Ao se distinguir “líder” de “estilo de liderança”, pode-se tirar o foco de atenção da figura do líder e assim não cometer o equívoco de elaborar estudos baseando-se em características pessoas do sujeito líder. O ideal então é focar em “liderança”, de modo que o estudo seja a relação entre as relações interpessoais entre líderes e liderados, entre pessoas que influenciam e pessoas que são influenciadas.
Várias teorias foram elaboradas nesse molde, sendo a conceptualização mais recente chamada teoria “Trilha Meta” de liderança, que utiliza esquemas de contingência conforme as variáveis situacionais.
Não dá pra desvincular LIDERANÇA de PODER, que consiste na capacidade de alguém fazer com que outra pessoa aja conforme sua vontade. Como poder está intimamente relacionado a influência, fica fácil inferir como se dá as lideranças informais dentro de um grupo. Quanto maior a aceitação por parte dos liderados, maior influência o líder é capaz de exercer.
Essa liderança informal tem o potencial de facilitar ou dificultar a influência do líder formal, conforme o papel que esses membros ocupam dentro do grupo, de facilitação, manutenção ou sendo não construtivos.
Enfim. A liderança não está restrita ao líder formal, tão pouco há fórmulas do que é ser um líder. Ser líder e liderar possuem tantas variáveis que, conforme já se sabe, é possível treinar habilidades e competências pra que se torne de alguma forma, líder. E que pra que um