Trabalho de teorias da administração

Inspirada nos princípios de Frederick W. Taylor e de Henry Fayol, a Teoria Clássica da Administração consistiu em buscar sempre aumentar a produção. Durante vários anos seguiram os princípios de Adam Smith, divisão do trabalho, especialização, sendo fundamental para a execução destes, o trabalho do homem. Além de Divisão do Trabalho (D.T.) e Especialização (Esp.) Taylor, em sua obra “princípios da administração cientifica, descreve também outro princípio, gratificação por peça, onde o trabalhador ganhava mais, se produzisse mais. Neste momento do pensamento administrativo a única maneira de recompensar o trabalhador por seu desempenho na produção era financeiramente. Para receber uma pequena quantia em dinheiro, o trabalhador tinha uma jornada de trabalho exaustiva, em alguns casos chegava a 18 horas. Passava o homem grande parte do seu dia com uma maquina, e era visto pelo seu chefe como um instrumento de gerar riqueza, por isso era denominado “homem-economico”.
Insatisfeitos com essa condição a eles imposta, de trabalhar exaustivamente, receber pela quantidade que produziam e não terem o mínimo de reconhecimento que desejavam, começaram a organizar-se em movimentos sindicais, e iniciaram movimentos sindicais pregando idéias de outras áreas do conhecimento humano, tais como psicologia, sociologia. Porém essas manifestações não tiveram muita influencia na gestão das organizações. Foi com o Experimento de Howthorne que os gestores passaram a utilizar o comportamento humano para gerar ainda mais lucro. Neste trabalho de quatro fases, dirigido por Elton Mayo, concluiu-se que havia, nas organizações um líder informal que controlava a produção, orientava seu grupo para aumentar ou diminuir a produção, quando achasse necessário. Com tudo isso, as condições de trabalho eram melhores em relação a Teoria Clássica, mas não devido a preocupação dos gestores com a relação do trabalhador com a organização, mas sim, indiscutivelmente, procuravam outra maneira de aumentar a