TRABALHO DE SCM MARA

Universidade Federal de Goiás - CAC
Aluna: Mara Núbia R. Campos
Matrícula: 126258

ANÁLISE ENTRE AS CARACTERÍSTICAS DOS MODELOS TRADICIONAIS (T) E DE MATURIDADE (M) DA GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

Os grupos T (Modelos tradicionais) e M (Modelos de maturidade) são compostos por quatro modelos de estratégia para a gestão da cadeia de suprimentos. No primeiro grupo os modelos são: Modelo A, Modelo SCOR, Modelo B e Modelo C. Todos os modelos têm o objetivo de controlar e gerir a cadeia de suprimentos, otimizando os processos e relações existentes. O modelo A baseia-se nas inter-relações da SCM e a vantagem em dividir as etapas na hora de gerenciar a cadeia de suprimentos. Os modelos tradicionais são compostos por processos de negócios, estrutura da cadeia e os componentes gerenciais de SCM. O modelo SCOR é fundamentado na comunicação, descrição, avaliação e melhoria do desempenho da SCM, e foca sua eficiência na movimentação dos insumos e produtos produzidos ao longo da cadeia de suprimentos. O modelo B uniu os departamentos de logística, operações e compras em um único chamado de Supply Chain Management e Marketing. Por fim no modelo C, onde se verifica a efetivação de parcerias entre os elos da cadeia, o intuito é redefinir os processos de manufatura através das mudanças para a sua melhoria. Nos modelos pertencentes ao grupo T é importante ressaltar o aspecto da estrutura e dos processos da cadeia, o interesse da relação com os fornecedores, a integração de todos os departamentos e a busca pela redução de custos. Em relação ao grupo M os modelos são formados por estágios (Disfuncional, Infraestrutura, Redução de custos, colaboração e contribuição estratégica) que tendem a otimizar a cadeia de suprimentos, tornando-a mais integrada. Nesse grupo é relevante a estrutura e medição dos processos na cadeia de suprimentos, a redução de custos, a intenção e parcerias estratégias ao longo dos elos, o compartilhamento de ganhos entre os elementos da cadeia, as