TRABALHO DE RH

Administração de Recursos Humanos I

CESUC: Centro de Ensino Superior de Catalão
DATA: 19 de Novembro de 2014
PROFESSORA: Fernanda Leão
ALUNA: Geovana Cristina Da Silva
ADMINISTRAÇÃO 4° Período Parte III - Aplicando Pessoas Capítulo 6 – Orientação das Pessoas

Objetivos De Aprendizagem:

Compreender os processos de aplicação de pessoas na organização.

Descrever a cultura organizacional e seus diferentes níveis.

Compreender como se pode mudar a cultura organizacional.

Compreender as características das culturas bem-sucedidas.

Definir Socialização organizacional.

Descrever os diversos meios de integrar as pessoas à organização.

Compreender os processos de socialização organizacional.

Aplicando Pessoas:
Os processos de aplicar pessoas podem ser rudimentares e obsoletos, como podem ser sofisticados e refinados.
Os processos de aplicar pessoas variam enormemente. Em algumas organizações, tais processos são rudimentares, quando se baseiam em modelos mecanísticos fundamentada em uma visão lógica e determinada sobre como lidar com as pessoas.
Em outras organizações, os processos de aplicar pessoas são sofisticados e refinados, quando se baseiam em modelos fundamentados em uma visão sistêmica e abrangente. Seguem o modelo orgânico, a adaptabilidade e a flexibilidade. Enfatizam a eficácia e exigem que as pessoas mirem mais as metas a alcançar e os objetivos a cumprir para desenvolver com certa liberdade de escolha as suas atividades, obedecendo a normas genéricas da organização.

Cultura Organizacional:
Cultura é um termo genérico utilizado para significar duas acepções diferentes. De um lado, o conjunto de costumes, civilização e realizações de uma época ou povo; de outro lado, artes, erudição e demais manifestações mais sofisticadas do intelecto e da sensibilidade humanas. De outro, a