Trabalho de planejamento e administração estratégia

PLANEJAMENTO E ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

INTRODUÇÃO:
O planejamento estratégico nas organizações em um modo geral pode encontrar uma série de interpretações em relação à Administração.
O Planejamento estratégico está tendo uma atenção especial da Administração das empresas, pois estão voltadas as decisões positivas de enfrentar o mercado competitivo de hoje em dia e aproveitar as oportunidades encontradas neste percurso para alto desenvolver-se, a visão sistêmica é também fundamental para este desenvolvimento.
Empresas de todos os ramos possui a certeza que estratégia é uma atividade muito proveitosa, para assim, todos os tipos de organizações decidirão os rumos mais adequados aos seus interesses.
Na Administração das organizações possui uma pirâmide com três níveis de planejamento os quais possuem características distintas:

* Planejamento Estratégico: É o planejamento que dará direção à empresa adequando-se ao seu ambiente e com atribuições de seus Diretores. * Planejamento Administrativo: É o que cuida do relacionamento e da integração interna da organização, com atributos do Recursos Humanos. * Planejamento Operacional: É o que cuida das operações da empresa, com atribuição de todos os empregados.
UMA VISÃO GERAL SOBRE PLANEJAMENTO.
Para Peter Drucker o Julgamento de desempenho de um administrador, deverá seguir dois critérios o da “eficácia” e o da “eficiência”, sendo a eficácia à capacidade de fazer as coisas “certas” e a eficiência à capacidade de fazer as coisas “certo”, porém para Drucker a eficácia é o critério mais importante, devido que nenhum nível de eficiência poderá compensar a escolha dos objetivos errados. Esses dois critérios são paralelos aos dois aspectos do Planejamento que são: determinar os objetivos “certos” e em seguida escolher os meios “certos” de alcançar estes objetivos, esses aspectos são vitais para o processo de administração.
A IMPORTÂNCIA DOS OBJETIVOS: Toada organização possui objetivos e para que os