Trabalho de logística em grupo

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
PROCESSOS GERENCIAIS

aPARECIDO FERNANDES

Campinas
2012

1. INTRODUÇÃO À LOGÍSTICA

* Diagnosticamos que a empresa possui sim um sistema de controle de estoque. * Como é feito esse controle?
É através da auditoria e controlo logístico que a empresa consegue determinar se existem gaps entre a performance logística e os resultados esperados. Este sistema tem como principais inputs de informação: * Resultados dos indicadores de desempenho logístico; * Mapeamento de atividades (análise ABC); * Resultados da gestão logística; * Mapeamento dos conceitos que se pretendem medir e monitorar. * A partir da análise integrada dos vários inputs referidos, são produzidos outputs, sendo responsabilidade dos gestores logísticos desenvolver planos e ações de melhoria, sempre que for necessário. * Estratégia global. * É facilmente perceptível quando algo que se relaciona com a logística não está a funcionar da melhor maneira, pois verificam-se freqüentes rupturas de stocks, ordens de encomenda desencontradas, baixas performances, disponibilizações erradas de produtos ou serviços e colocações fora de tempo, em locais incorretos ou em quantidades desadequadas. No entanto, quando se verifica o seu bom funcionamento, nomeadamente, em termos de mercado nacional, de entre todas as causas divulgadas para o seu sucesso, não é referida a logística .

* A empresa possui alguma estratégia de cadeia de suprimentos?
Sim, para a manutenção dos estoques de matérias-primas, são utilizadas justificativas , como a facilidade para o planejamento do processo produtivo, a manutenção do melhor preço deste produto, a prevenção quanto à falta de materiais e, eventualmente, a obtenção de descontos por aquisição de grandes quantidades.
Atualmente, as modernas técnicas de administração de estoques, o conceito do Supply Chain Management que ajuda a reduzir custos, representam alternativas eficientes para evitar-se