trabalho de fundamentos

1.A tomada de decisão é um processo que consta identificação do problema, dos critérios, a forma de elaborar, analisar e escolher alternativas, verificando a eficácia da decisão. Saber tomar as decisões é a principal função do administrador da empresa, pois não existe decisão perfeita, ele terá que pesar as vantagens e desvantagens de cada alternativa para escolher a melhor, sempre visando o desempenho econômico, lembrando que também existem os resultados não econômicos, como a satisfação dos membros do negócio e dos colaboradores.
2. Decisões programadas são aquelas que apresentam soluções para problemas rotineiros as não programadas são aquelas que apresentam soluções específicas através de um processo não estruturado para resolver problemas. A resolução desses problemas sempre envolverão riscos e incertezas.
3. As etapas do processo de tomada de decisão são quatro , são elas:
1)­Examinar a Situação: Definir problema , identificar os objetivos da decisão ,
Diagnosticar as causas 2)­Criar alternativas: Buscar alternativas , Não avaliar ainda
3)­Avaliar as alternativas e escolher a melhor , 4)­Implementar e monitorar a decisão , planejar a implantação , implementar o plano , monitorar a implementação e fazer ajustes. 4. Podemos identificar pressupostos do modelo racional sendo eles o da fixação de critérios suficientes para considerar uma alternativa preferível às demais e aceitabilidade da alternativa, conceitos esses que são determinados pelas escalas de preferência da organização sendo assim quando entre as alternativas consideradas existe uma que seja claramente superior as demais , e quando a alternativa considera tenha sido preferida o suficiente para ser aceitável.
5.

6. Após a coleta e análise dos dados, foi possível encontrar indícios que levam a crer que a intuição seja o elemento de maior confiança desses gestores. Além disso, são feitas contribuições ao conceito de intuição do campo da gestão, bem como são apresentados os