Trabalho de fundamentos da Administração - Estudo de Caso Empresa

1. DADOS DA EMPRESA

Razão Social
Congebras Alimentos LTDA

Nome fantasia
Congebras Alimentos

Segmento

Distribuidora de produtos alimentícios
Número de empregados

140
Porte

Médio
Estrutura hierárquica

Hierárquica

Organograma

Falta fazer

2. PERGUNTAS

ÊNFASE NO NEGÓCIO

Atualmente não existe um plano estratégico, que integre as áreas, mas semanalmente ocorre uma reunião que envolve os gerentes do setor comercial, transporte, armazém, e quando há necessidade envolve os responsáveis por outros setores. A empresa pretende nos próximos 3 anos:

Expandir sua área de atuação;
Aumentar o mix de produtos;
Dobrar o quadro de funcionários;
Ampliar em 50% a capacidade de armazenamento e frota;
Melhorar a qualidade de vida para o funcionário;

Os objetivos estratégicos e as decisões da empresa, são definidos pelos sócios diretores, conforme mostra o organograma acima, a cooperação dos gerentes e supervisores é importante caso exista a necessidade de auxílio em alguma situação. Não existem critérios e períodos estabelecidos para padronizar seus processos e estratégias, isso ira ocorrer quando existir a necessidade ou algum motivo cotidiano que levara os diretores a avaliar e reformular seus procedimentos. ÊNFASE NAS PESSOAS

O RH tem alguns critérios referentes a datas de contratação, pagamentos de salários e benefícios, atualmente não existe nenhum projeto para desenvolver pessoas, embora tenha em andamento um projeto para treinamento e desenvolvimento de lideres. O setor esta sempre presente em reuniões com a diretoria, ajudando no planejamento, previsão financeira, desenvolvimento e capacitação de pessoas. Cada área tem uma maneira de influenciar e motivar seus liderados, considerando as suas diretrizes e objetivos. Existe também a bolsa auxilio estudo, cursos anuais para alguns setores e um projeto chamado Incentive Peoples voltado ao incentivo dos funcionários dentro da organização. O