Trabalho de economia
Todo ganho de produtividade, começam geralmente por um problema. No caso da Ford, cujo problema foi a luta pelo aumento do espaço fisíco em um momento de alta valorização dos imóveis, mais quando conseguiu foi o suficiente para melhor satisfação dos cliente e aumento de vendas e serviços.
Falhas de processos ficam mais evidentes em momento de crise. A Usiminas percebeu que a
empresa precisava mudar e decidiu reduzir gastos. Uma saída foi manter a mesma produção
de 8 em 6 máquinas, outra opção foi modernizar a linha para diminuir a mão de obra.
Os resultados começaram a aparecer nas usinas,segundo o gerente de processos industriais,as mudanças teve uma queda de 7% no custo dos produtos vendidos em 2013.Depois de ter um prejuízo em 2012 a companhia teve um lucro de 17 milhões.
O presidente da Inbrands Michael Sarkis,falou que a administração e distribuição das diferentes marcas foi unificada,com isso as despesas que representava 25%da receita em 2011 caíram para 11% no ano pasado.
Com o investimento em tecnologia da Natura, ela processará no novo centro de distribuição em São Paulo, cerca de 2 mil caixas horas, com um aumento de 66% do centro de distribuição do Cajamar, que organiza 1,2 mil caixas hora. Com a concorrência no mercado de produto de beleza, a Natura tenta atingir a marca de 60% do produtos entregue aos clientes em 48 horas, sendo que em 2013, os produtos entregues aos clientes em 48 horas era apenas de 34%.