Trabalho de Custos

CUSTOS PARA TOMADA DE DECISÃO

Tomamos decisões todos os dias. Algumas são simples: o que preparar para comer no desjejum. Outras, nem tanto: se faremos ou não um estágio durante as férias, se faremos alguns cursos, se trabalhamos como voluntários num acampamento para jovens ou se iremos viajar. Ainda assim, todas têm algo em comum: o processo de decisão básico e lógico que envolve obter informações, considerar custos e benefícios futuros; fazer uma escolha, agir sobre ela e avaliar resultados. As organizações usam o mesmo processo para tomar decisões. Para que se possa tomar decisões no presente e no futuro, precisa-se fazer uma revisão nos sistemas de avaliação de custos aplicados.

Critério pelo auxilio a tomadas de decisões
Os custos podem ser separados considerando-se sua relevância para uma determinada tomada de decisão. Custos relevantes são aqueles que se alteram dependendo da decisão tomada e custos não relevantes são os que independem da decisão tomada. Para que os custos sejam relevantes, eles precisam:
1) Ocorrer no futuro - cada decisão lida com a seleção de um curso de ação baseado nos resultados futuros esperados;
2) Diferir entre os cursos de ação alternativos - custos que não diferem não são importantes e, consequentemente, não terão significado na decisão que está sendo tomada.
Assim, os custos realmente importantes para o subsídio à tomada de decisão são os relevantes; os outros não precisam ser considerados. Esta classificação é feita considerando-se uma decisão a ser tomada, sendo válida apenas para aquela decisão. Caso se tenha outra decisão em mente, a classificação pode ser outra, isto é, custos relevantes para um tipo de decisão podem não ser relevantes para outro e vice-versa.
Métodos de custeio
Entende-se por método de custeio a apuração de valores de custos dos bens, mercadorias ou serviços das entidades públicas e privadas. Tais métodos visam determinar a metodologia de atribuição de custos aos produtos.
Os métodos de