Trabalho de custos

GESTÃO DE CUSTOS

Conhecer bem os valores dos recursos aplicados na empresa, ter capacidade de elaborar projeções, saber qual é o verdadeiro valor do lucro, qual é o valor exato da geração operacional de caixa, saber quais são os recursos que estão envolvidos na atividade empresarial, saber tomar uma decisão se descontinua certo produto ou lança um novo, é uma atividade de domínio de poucos profissionais. Não importa se sua empresa é de tijolo ou de bits, você deve estar preparado para tomada de decisões rápidas, tais como: mudança de produto ou serviço; fusão; aquisição; investir em expansão do negócio; diminuir ou aumentar o ritmo do seu negócio; buscar parcerias; terceirizar; fazer uma revisão de processo; etc. Para tanto você tem que ter números à sua disposição. Então como dimensionar isto? Para sua empresa sobreviver no mercado não basta ter um produto revolucionário, ter alguém patrocinando com capital, sua empresa estar supervalorizada na bolsa. O que realmente conta é você constatar que operacionalmente sua empresa gera valor suficiente para remunerar o capital investido. Veja bem, isto é mais que gerar lucros. Uma das melhores maneiras de ter todos os números na mão é além de ter uma boa administração empresarial você adotar um bom sistema de gestão de custos adaptado ao seu tipo de negócio

Apresento abaixo um pouco do conhecimento sobre custos e como este conhecimento pode se configurar em um modelo de negócio.

UM POUCO DE HISTÓRIA!

Poderíamos dizer a origem dos sistemas de custeios pode ter se iniciado na necessidade do homem em contar e identificar as suas necessidades de sobrevivência.
Supõe-se que sua origem remonta a Florença, cidade que desde o século XII se distinguiu pela fabricação de tecidos. A ilustre família dos Médicis, por exemplo, que originalmente se dedicaram aos bancos, excursionaram logo na indústria têxtil, comprando lã em bruto e vendendo tecidos acabados, que eram produzidos por