trabalho de comportamento de liderança

543 palavras 3 páginas
Trabalho de Comportamento Organizacional:
Atividade sobre o Filme O diabo Veste Prada

Participantes:
Michele Cristina Voelker
Roberta Dorea Pires
Marco Antonio Rodrigues Paulino
Sérgio Augusto Segura
Quais eram os valores terminais e instrumentais da personagem Miranda? (Valores terminais de Miranda):
Poder que conquistou com anos da revista perante aos colaboradores e terceiros, sua bela casa, sua vida confortável, sua filhas tinham tudo que queriam como, por exemplo, o exemplar que não havia ainda sido lançado do Harry Potter, motorista sempre a disposição, seus caprichos sempre levados a sério.
Valores Instrumentais de Miranda:
Mulher ambiciosa, dominadora, capaz, extremamente metódica, caráter discutível totalmente sem ética profissional, pois sua opinião prevalecerá acima dos outros a qualquer custo, nem se abala se precisar prejudicar alguém para se prevalecer por mais fiel que esta pessoa seja, pressiona demais os seus colaboradores, então a grande maioria tem medo e não respeito, na vida pessoal infeliz terminou o segundo casamento devido a sua postura autoritária e egoísta, porem inteligentíssima e conhece extremamente cada ponto da revista.

Quais foram as atitudes de Andrea que manifestaram a sua insatisfação com o trabalho?
Ser sempre ameaçada ela achava que Miranda não tinha limites e ela se sentia muito mal cada vez que tinha que passar por cima de seus princípios valores, Andrea pregava o companheirismo, família era uma colaboradora dedicada, mas que gostaria de ter vida própria coisas que Miranda não tinha o que levou Andrea a tomar uma atitude e seguir o seu caminho, características de um componente comportamental, Não estou feliz com a vida que tenho no meu trabalho, vou sair e procurar outro que me realize pessoal e profissionalmente.

Quais traços específicos de personalidade estão presentes na personagem Miranda?
Maquiavelismo, pois ela não tem a menor ética esta disposta a fazer qualquer coisa para conseguir seus objetivos como, por

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