Trabalho de Administração

INTRODUÇÃO

O presente trabalho é sobre a pesquisa de uma empresa, mais concretamente, apresentar a Missão, Visão e o Organograma desta empresa, além de fazer uma análise estratégica dentro da matriz SWOT. O objetivo é mostrar os pontos fortes e pontos fracos, além das oportunidades e ameaças.

A EMPRESA

A ConcreCamp é uma empresa fundada em 1980, que atua nas áreas de prestação de serviços, transportes e bombeamento de concreto e argamassa. Segue os mais altos padrões de qualidade e tecnologia, com processos embasados nas normas técnicas da Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT). Atua na construção de obras de grande, médio e pequeno porte na região de Campinas. O seu destaque nasce da confiança do mercado pelos serviços prestados com qualidade, segurança, pontualidade no atendimento e preços competitivos. Satisfação completa de clientes e parceiros. A partir de um ideal de empreendedorismo, a ConcreCamp amplia permanentemente suas filiais, as frotas de veículos e seu vínculo com as novas tecnologias. Tudo para suprir as demandas do mercado de forma efetiva e incomparável.

MISSÃO

GENTE motivada e capacitada para superar as expectativas dos CLIENTES e assim, gerar grandes RESULTADOS.

VISÃO

Ser referência em prestação de serviços de Concretagem e Tecnologia do Concreto, reconhecida pela Qualidade, Agilidade e Inovação na prestação de serviços. 4

VALORES
 Trabalho em equipe
 Liderança
 Compromisso com o cliente
 Respeito aos Colaboradores e Fornecedores
 Ética
 Inovação
 Qualidade

ORGANOGRAMA

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: MATRIZ SWOT

CONCLUSÃO

Concluímos que uma empresa sem um planejamento estratégico, não conseguirá alcançar a sua Missão e Visão, mas, se implementado o modelo o SWOT, é possível identificar os fatores nos quais a sua organização é forte ou vulnerável - onde se deve defender ou atacar.

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Acesso em 05/04/2014. Acesso em