Trabalho de administração consultoria

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SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3
2 DESENVOLVIMENTO 4
4 CONCLUSÃO 12
REFERÊNCIAS 13

INTRODUÇÃO

Segundo Lima (2011) a consultoria externa conta com profissionais experientes, cuja parcialidade pode ser eliminada, com informações mais precisas e metodologia adequada para desenvolvimento dos trabalhos. Entretanto, o desconhecimento do ambiente e a resistência da equipe avaliada representam dificuldade na obtenção de dados fidedignos. Fazendo-se adequada a utilização de uma equipe mista, que conte com profissionais externos e internos, afim de minimizar as desvantagens e aliar as potencialidades para a obtenção de um diagnóstico empresarial com excelência. Mediante os dados internos fornecidos ao consultor sobre o funcionamento e principais problemas enfrentados pela empresa “ORION EQUIPAMENTOS ELETRONICOS” este trabalho busca apresentar um diagnóstico funcional e estrutural bem como as principais medidas para recuperação e maximização dos resultados organizacionais. Portanto o presente trabalho comporta-se como prática para o desenvolvimento das habilidades administrativas fundamentais na formação acadêmica de um profissional da área.

DESENVOLVIMENTO

MATRIZ S.W.O.T da ORION Equipamentos Eletronicos Ambiente Interno Forcas: *Inovação, qualidade nos produtos, acabamento diferenciado, liberdade a criatividade dos colaboradores, flexibilidade para competir no mercado, prazos menores que os concorrentes, conta com modernas e amplas instalações, possui amplo organograma administrativo, conta com consultorias externas além de ser eleita uma das melhores empresas para se trabalhar no Brasil. Fraquezas: *Apesar de extenso organograma administrativo, possui decisão