Trabalho - administração do capital de giro.doc
*** ADMINISTRAÇÃO DO CAPITAL DE GIRO ***
I – Variação de Contas a Receber sem Perdas com Clientes
A Tara´s Textiles vende atualmente o equivalente a $360 milhões por ano, a prazo. Suponhamos que o preço de venda dos produtos da Tara´s seja de $60 por unidade e que o custo variável unitário seja igual a $55. a empresa está analisando a possibilidade de introduzir uma modificação em sua gestão de contas a receber que causará aumento nas vendas em 20%. Não é esperada variação das perdas com clientes. O custo de oportunidade da empresa nos investimentos em contas a receber é igual a 14%. Calcule a contribuição ao lucro esperada com as novas vendas que a Tara´s conseguirá se fizer a mudança proposta e o custo do investimento em contas a receber, esclarecendo se a empresa deve implantar a mudança proposta.
II – Variação de Contas a Receber com Perdas com Clientes
Uma empresa está avaliando uma mudança em suas contas a receber que aumentaria as perdas com clientes de 2% para 4% das vendas. As vendas atuais são de 50.000 unidades, o preço unitário de venda é de $20 e o custo variável unitário é igual a $15. Em conseqüência da mudança proposta, espera-se que as vendas cresçam para 60.000 unidades.
a) Qual é o valor monetário das perdas atuais com clientes? Qual seria seu valor de acordo com a mudança proposta?
b) Ignorando a contribuição das vendas adicionais ao lucro, caso a mudança proposta economize $3.500 e não provoque alteração no investimento médio em contas a receber, você a recomendaria? Explique sua resposta.
c) Considerando todas as alterações de custos e benefícios, você recomendaria a mudança proposta?
d) Compare e discuta suas respostas aos itens c e d.
III – Relaxamento dos Padrões de Crédito
A Lewis Enterprises está analisando a possibilidade de relaxar seus padrões de crédito com a intenção de aumentar as vendas, atualmente fracas. Em conseqüência do relaxamento proposto, espera-se que haja uma