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O planejamento estratégico é um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões envolvendo empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo. É um planejamento que envolve prazos mais longos de tempo, é mais abrangente e é desenvolvido nos níveis hier árquicos mais elevados da empresa. É um processo cont í nuo de tomada de decisões estratégicas. Não se preocupa em antecipar decisões a serem tomadas no futuro, mas sim de considerar as implicações futuras de decisões que devem ser tomadas no presente

1-resposta: Pelo menos em termos de seus efeitos e consequências .quase sempre o seu limiar cobre algo como 2 a 5 anos pela frente
Esta voltadapara as relações entre a empresa e seu ambiente de tarefa: portanto ,sujeita à incerteza e imprevisibilidade dos eventos ambientais. Por se defrontar com a incerteza,o planejamento estratégico baseiasuas decisões em julgamento e discernimento e não em dados ou informações referenciais. Envolve a empresa como um todo: abarcando todos os seus recursos, no sentido de obter efeito sinergístico detodas as capacidades competências e potencialidade da empresa

2- Especifique e caracterize os principais aspectos da analise ambiental abranjendo tanto o ambiente geral quanto o ambiente de tarefa
R-O ambiente geral envolve fatores que influenciam todos as organizações sem qualquer distinção, em bora com diferentes impactos.
O ambiente de tarefa representa o nicho ambiental mais próximo eimediato de cada organização. Na verdade,cada organização tem ao seu redor a próprio ambiente de tarefa
A empresa precisa ter uma visão periférica do seu negocio. Isso implica conhecer profundamente seuambiente de tarefa.

3.Relacione as alternativas de estratégias empresariais do tipodefensivo, ofensivo,analítico e reativo.
R: As empresas podem desenvolver estrategias ofensivas (ativas) com relação a alguma parte do seu ambiente de tarefa e estratégias defensivas