Trabalho adm estrategica

UNIDADE 2 – PLANEJAMENTO
0 - Explique os conceitos de Missão, Visão e Objetivos Organizacionais.
1-O que é Planejamento? Por que ele é tão importante para a Administração?
Quais são as principais críticas contra o planejamento formal nas organizações?
2-Qual é a diferença entre planos e objetivos?
Dê exemplos. Como podem ser classificados os diferentes tipos de planos?
3-Quais são as características que os objetivos bem definidos devem ter? Seria melhor não ter objetivos do que ter objetivos que não satisfaçam estas características?
4-Quais são as etapas do processo de Administração Estratégica?
O que é mais importante: a formulação ou a implementação estratégica?
É possível o processo de administração estratégica começar com a implementação?
5- Explique uma análise SWOT , fornecendo um exemplo de como ela é feita.

ESTUDO DE CASO > O CHEFE ODEIA TECNOLOGIA?
No Brasil, um grande número de presidentes de empresas costuma se arrepiar quando tem de decidir sobre algum investimento em informática. Eles sabem que o assunto é importante e que dessas decisões, muitas vezes milionárias, depende o futuro da companhia.
O novo desafio do CIO é introduzir inovações que melhorem o negócio da empresa, que façam crescer o lucro. E são cobrados duramente pelos presidentes novatos em tecnologia.
Considere o exemplo do engenheiro Ruy Shiozawa, diretor de serviços de negócios da companhia de bebidas Heublein. Sua principal função é prover a empresa de sistemas de informação que ajudem a desenhá-la de acordo com a estratégia internacional, traçada com base na globalização. Shiozawa reporta-se diretamente ao presidente, Marcelo Matarazzo, um administrador que freqüentemente se angustia quando tem de assinar cheques para a área de informática. O próximo será no valor de 2 milhões de dólares, destinados à implementação do sistema integrado de gestão (ERP) R/3, da alemã SAP.
Como Ruy Shiozawa convenceu o presidente da Heublein de que o SAP era a melhor opção?