Trabalho 7 semestre 2

Guaíba
2015

SUMÁRIO

Sumário
1 INTRODUÇÃO 3
2 DESENVOLVIMENTO 4
2.1 primeiro desafio – gestão de projetos 4
2.2 segundo desafio – administração da produção e logistica 6
2.3 terceiro desafio – empreendedorismo e plano de negócios 9
3 CONCLUSÃO 13

1 INTRODUÇÃO
A aplicabilidade de conceitos teóricos da administração de empresas é mais do que uma afirmação positiva quanto à pertinência acadêmica: é uma questão vital para empresas de pequeno ou grande porte seja qual for o ramo de negócios envolvidos. O estudo de caso denota bem quanto um pequeno negócio tem que se organizar perante o mercado a fim de se manter competitiva e saudável em relação a logística, gestão de processos e marketing. Eis que o presente trabalho aborda dado estudo de forma hipotética e com base nos conteúdos teóricos abordados em sala de aula de forma a aplicar com rigor tais conhecimentos em prol de uma gestão eficiente.
2 DESENVOLVIMENTO

2.1 primeiro desafio – gestão de projetos

“Um projeto pode ser entendido como um conjunto de informações, que são coletadas e processadas de modo que simulem uma dada alternativa de investimento para testar sua viabilidade”. Na situação hipotética de a empresa em estudo no artigo sugerido, planejar ter seu portfólio de produtos aumentados e um projeto fosse apresentado para essa tomada de decisões, um bom projeto de investimento teria informações relacionadas a aspectos econômicos, técnicos, financeiros, administrativos, etc.
Um dos primeiros aspectos a serem observados é a identificação de riscos relacionados a novas perspectivas de mercado buscadas. O processo de gerenciamento de riscos deve ser contínuo e recorrente durante todo o projeto, tendo como resultado a atualização do plano de gerenciamento de risco no final de cada fase. Assim será possível a avaliação dos riscos de cada fase e as suas consequências no projeto, bem como garantir que novos problemas sejam rapidamente