TRABALHO 3 SEMESTRE final

SUMÁRIO

1
INTRODUÇÃO
4
2
TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
5
2.1
PLANEJAMENTO DE UM PROGRAMA DE TREINAMENTO
5
2.1.1
Tipos de Treinamento
6
2.1.1.1

2.1.1.1.1

3

4

4.1

4.1.1

4.1.1.1

5

5.1

5.1.1

5.1.1.1

5.1.1.1.1

5.2

6
AÇÕES E PRÁTICAS APLICADAS NAS EMPRESAS EM AREAS ESTUDADAS NESTE PORTFOLIO

14
7
CONCLUSÃO
15
8
REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA
16

1 INTRODUÇÃO

As organizações modernas e mais atuantes no mercado já chegaram á conclusão de que investir em seus funcionários é a maneira mais eficaz e o caminho mais curto e seguro para alcançarem os seus objetivos. Se uma organização depende diretamente do comportamento das pessoas que para ela prestam serviços é imprescindivel que ela mantenha estas pessoas treinadas, bem preparadas e principalmente motivadas para as tarefas que irao realizar. O programa de treinamento, que seja por qualquer metodo, deve esta associado ás necessidades estrategicas da organização. Precisam –se avaliar as verdadeiras necessidades da organização e do funcionário para que se possa estabelecer o nível de desempenho almejado. Além destes levantamentos, é necessario que a empresa esteja disposta a dar espaço e oferecer oportunidades para que as pessoas possam aplicar as novas competências. O mundo de hoje está mudando de uma forma extraordinária, as mudanças antigamente levavam décadas para acontecer, e hoje estao acontecendo em meses e as vezes em dias.
O processo de desenvolvimento das pessoas não significa apenas oferecer conhecimentos e habilidades para que possam realizar seus trabalhos de forma mais produtiva. Significa também proporcionar – lhes uma formação que permita que desenvolvam novos hábitos, novas atitudes e capacitem – se para aumentar seus conhecimentos em busca de se tornar melhores no que fazem. Portanto, trata-se de ir alem de um treinamento pessoal, envolvendo aspectos que se aproximam do processo de educação. Com isso, algumas empresas já preferem