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Principais desafios encontrados pela equipe

Disputa por mercado levam os concorrentes a baixarem muito os preços tornando a produção do celular inviável. Apesar de ser o produto que, mas a vendas no mercado. Não havia diferenciação nos produtos vendidos. Estamos com prejuízo em conseqüência falta de experiência do grupo gerencial na área de produção e estocagem, que nos fez pagar altos custos.

Principais conquistas da empresa A Empresa esta investindo em inovação por esse motivo o mercado responder muito bem a essa estratégia ,conquistando uma participação de mercado de 14% com investimentos em inovação em tecnologia , mantém um compromisso com os seus clientes de fornecimento de soluções novas e aprimoradas, que satisfaçam as suas necessidades.

Principais controles implantados
Depois de alguns prejuízos usamos como medida de controle para chegar ao seu objetivo, analise isoladamente dos resultados financeiros proporcionados por cada um de seus produtos.Partindo-se desta análise, conseguimos traçar claramente a melhor estratégia para alavancarmos o lucro e, conseqüentemente, o retorno sobre o patrimônio, que eram os focos da empresa.Ao chegar à conclusão que a representatividade do lucro advindo dos produto celular deixa a desejar se comparadas aos altos investimentos necessários para se conquistar maior volume de vendas (em propaganda ), foi feito um corte em tais investimentos,dirigindo-se os recursos financeiros para o Tablet.Mas, mesmo com a alavancagem das vendas , capacidade da fábrica estava além das necessidades da empresa, tendo em vista a não priorização da produção de Celular. Assim, optamos por cortar custos tanto de fábrica quanto de funcionários.

Situação atual da empresa
O foco correto na produção e a redução de custos permitiram que a empresa se recuperasse dos resultados ruins alcançados no 1º quadrimestre, chegando a obter o maior lucro líquido nos dois últimos meses do período.

Objetivos estratégicos