Trabalho 01

Estudo de caso – Aplicação do Scrum em projetos de desenvolvimento de software da Folha de São Paulo
Nesta seção, será descrito como o processo de gerência Scrum foi aplicado nos projetos de desenvolvimento de software da Folha de São Paulo. Primeiramente será descrito como funcionava o método de trabalho da equipe de TI antes do Scrum, o detalhamento da formação da equipe de projetos e o Scrum na empresa.

Método de trabalho da equipe de TI antes do Scrum
A estrutura da área de tecnologia da Folha de São Paulo era formada por um gerente de desenvolvimento (Gerente Geral), coordenadores divididos por núcleos de tecnologia (Java, PHP, OracleForms, FrontEnd e Infraestrutura), sendo em cada núcleo de tecnologia, profissionais de desenvolvimento, análise de sistema, Testers e Infraestrutura. As demandas de projetos que envolviam mais de um núcleo, eram realizadas através de requisições e cada núcleo era responsável por parte do projeto e se houvesse erros ou necessidades de melhorias, deveriam ser realizadas uma nova requisição, para os núcleos envolvidos realizarem os ajustes necessários.
Devido à necessidade de diminuir o tempo de entrega dos projetos e aumentar a produtividade das entregas, a Diretoria de tecnologia decidiu por realizar um investimento no processo ágil de gerenciamento Scrum nos desenvolvimentos de suas aplicações. Desta forma os coordenadores de cada tecnologia participaram de um treinamento de Scrum, para que ao final, pudessem disseminar a nova cultura entre os profissionais da área de tecnologia.

Formação da equipe de projetos
Após o treinamento do método Scrum, os coordenadores dos núcleos de tecnologia ficaram responsáveis por realizarem as indicações dos profissionais que integrariam os times dos futuros projetos, escolhendo-os de acordo com o perfil de conhecimento das tecnologias e experiência de negócio da Folha de São Paulo.

Foram formadas sete equipes com aproximadamente cinco profissionais em cada time, com os seguintes