Tividade estruturada avii – controladoria

ATIVIDADE ESTRUTURADA AVII – CONTROLADORIA
ORGANIZAÇÕES GLOBO

Artemyse Sampaio
Débora
Márcio David
Thamires Karla

Maio 2012
RESUMO
Organizações Globo Foi no final da década de 90, que o patriarca Roberto Marinho, anunciou a todos os diretores gerentes das empresas do grupo as mudanças na cúpula que iriam ocorrer. Os três filhos de Roberto de Marinho iriam deixar as funções executivas, e iriam voltar-se exclusivamente para a definição de estratégias das Organizações Globo. A Empresa Jornalística Brasileira (EJB) foi fundada com o jornal O Globo em 1925. A empresa tinha como estratégia que mais importante de que aumentar o faturamento, era ganhar a participação no mercado, conquistando o cliente. Com essa perspectiva, a empresa investiu em tecnologia e modernização, com isso, houve um rápido crescimento em seu faturamento, que chegou a triplicar de 1992 a 1997. Durante esse período de crescimento, a empresa implementou um novo modelo de gestão empresarial, a tomada de decisões, que passou a ser feita por uma equipe conjunta de representantes da área Comercial, de Circulação e de Redação, aumentando a sinergia e a agilidade da empresa. O Jornal Globo que até então vinha com textos curtos, passou a vir com textos mais longos, à pedido dos clientes. Com isso, as equipes passaram por treinamentos, pois houve a necessidade de uma equipe bem mais preparada, de modo que dominassem os assuntos como política, economia e esportes, com essa mudança, teve um aumento de 15% nas vendas de jornais. O grupo foi dividido em dois grandes braços, um deles representado pelas empresas de televisão aberta, rádio e jornal, o outro centralizado na Globo Comunicações e Participações (Globopar). A Rede Globo empregava 7.500 funcionários e era considerada uma das maiores redes de televisão privada do mundo, obtendo um lucro líquido de 72 milhões para um faturamento de 1,9 bilhão de dólares. Definiu-se então uma nova estratégia, como a de centrar as