titulo de contingencia

Woodward
De modo geral, o trabalho de Woodward e seu grupo tomou como orientação básica as investigações de aspectos específicos das organizações, tais como número de níveis de autoridade entre o topo e a base, amplitude de controle dos supervisores, forma de definição de deveres, volume de comunicações escritas e extensão da divisão de funções entre especialistas. (MOTTA,2002).
Quanto mais complexo for o sistema produtivo utilizado, maior será a possibilidade de exercício de controle sobre as operações de fabricação, uma vez que o processo pode ser predeterminado. (MOTTA,2002).

Sistemas de produção Woodward

Fonte: MOTTA, Teoria Geral da Administração, 2002. Pp. 217.
Burns e Stalker: Sistemas Mecânicos e Orgânicos

Fonte: MOTTA, Teoria Geral da Administração, 2002. Pp. 225.

Organizações e Ambiente

Fonte: MOTTA, Teoria Geral da Administração, 2002. Pp. 225.

Modelo de Lawrence e Lorsh

Fonte: MOTTA, Teoria Geral da Administração, 2002. Pp. 226.

Fonte: MOTTA, Teoria Geral da Administração, 2002. Pp. 226.

Fonte: MOTTA, Teoria Geral da Administração, 2002. Pp. 226.

Fonte: MOTTA, Teoria Geral da Administração, 2002. Pp. 226.

Fonte: MOTTA, Teoria Geral da Administração, 2002. Pp. 226.

Fonte: MOTTA, Teoria Geral da Administração, 2002. Pp. 226.

Fonte: MOTTA, Teoria Geral da Administração, 2002. Pp. 226.

Fonte: MOTTA, Teoria Geral da Administração, 2002. Pp. 226.

Fonte: MOTTA, Teoria Geral da Administração, 2002. Pp. 226.

Fonte: MOTTA, Teoria Geral da Administração, 2002. Pp. 226.

Fonte: MOTTA, Teoria Geral da Administração, 2002. Pp. 226.

Fonte: MOTTA, Teoria Geral da Administração, 2002. Pp. 226.

Fonte: MOTTA, Teoria Geral da Administração, 2002. Pp. 226.

Fonte: MOTTA, Teoria Geral da Administração, 2002. Pp. 226.

Fonte: MOTTA, Teoria Geral da Administração, 2002. Pp. 226.

Fonte: MOTTA, Teoria Geral da Administração, 2002. Pp. 226.

Fonte: MOTTA, Teoria Geral da Administração, 2002. Pp. 226.