Tipos de Orçamento Empresarial

Orçamento Empresarial

Orçamento Contínuo

O objetivo é analisar naquele período que foi elaborado o orçamento, o que deu certo e o que deu errado e assim projetar um novo orçamento a fim de diferenciar o que deu errado, contudo analisar detalhadamente as receitas e as despesas para ter base para a elaboração do período futuro. O orçamento contínuo cobre em torno de 12 meses, sendo que se pode revisa-lo mensalmente, trimestralmente e semestralmente, resultando em um orçamento mais claro e detalhado.
Aplica-se em empresas que trabalham com produtos com ciclo de vida reduzido e processos que necessitam de rapidez nas mudanças.

Vantagens

• Encoraja os gestores a reagirem com mais celeridade às mudanças na economia e nos processos de negócio;
• Incorporação de novas variáveis;
• Resulta em um orçamento mais preciso e detalhado.
• Orçar períodos menores, de forma contínua e no menor tempo;

Resolvem os problemas associados à falta de acompanhamento periódico do processo orçamentário, resultando em previsões mais precisas. Visão clara do rumo a ser dado ao empreendimento; Permitem às organizações diminuir a distância entre o plano estratégico global e o orçamento operacional;

Desvantagens

• Auto custo em função de sua frequência que os orçamentos são agregados e atualizados. Operacional, exige ativamente atualização; Início: relatórios orçamentários mensais;
• Implementação Cultura própria na entrega dos relatórios orçamentários mensais é essencial para criar um comportamento proativo, além de induzir a uma postura de autocorreção dos problemas orçamentários;
• Antecedência do conhecimento dos problemas para entrega dos relatórios;
• Análises: dos acertos e erros Desenvolvimento Análise de apuração e realização e, de que maneira poderá melhor para as próximas provisões;
• Analisar e detalhar a receita e as despesas controláveis e elaborar as estimativas para o período futuro;
• Orçamento anual Desenvolvimento

Tem enfoque nas