Tipos De Lideran A

Tipos de liderança na relação dos gestores com seus assessores

Cadernos de
Pós-Graduação
em Administração de Empresas

Guilherme Steinmann
Especialista em Administração de Negócios pela Universidade Presbiteriana Mackenzie
Adilson Caldeira
Professor da Faculdade de Ciências Econômicas, Contábeis e Administrativas da
Universidade Presbiteriana Mackenzie

RESUMO
Com a tendência de redução de níveis em suas estruturas, as atividades operacionais antes confiadas a gerentes intermediários têm sido cada vez mais atribuição da alta gerência, que em virtude da limitação de tempo necessita apoiar-se em profissionais de assessoria. Trata-se de uma parceria que requer confiança, determinada pela liderança exercida pelo gestor. Neste trabalho aplicou-se um questionário a uma amostra de profissionais gestores e profissionais assessores a fim de conhecer os diferentes níveis de conscientização sobre o estilo de liderança.visando identificar estilos e características de liderança praticadas nessa relação. Os resultados demonstram a utilização de vários estilos, comumente determinada pela situação específica, com maior ou menor grau de autonomia e delegação. A prática de cada estilo não parece representar fator determinante do grau de satisfação e expectativa de assessores e gestores. Outra conclusão é a de que poucos líderes e assessores demonstram consciência para a influência do estilo de liderança nos resultados de sua parceria profissional, desperdiçando a oportunidade de melhorá-los.
Palavras-chave: Estilo de liderança. Parceria. Assessoria de gestão.

MACKENZIE

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Cad. de Pós-Graduação em Adm. de Emp.

São Paulo, v. 3, n. 1, p. 59-72, 2003.

Cadernos de
Pós-Graduação
em Administração de Empresas

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INTRODUÇÃO

Os movimentos de mudança que atingem a humanidade e, em particular, as organizações empresariais, reforçam a necessidade de que cada ser humano assuma o papel de agente transformador do ambiente em que vive. A capacidade de transformação pode ser multiplicada por