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1 Introdução 4
2 DESENVOLVIMENTO 5
3 CONCLUSÃO 7
4REFERENCIA..........................................................................................................8

1INTRODUÇÃO
Chegando-se ao objetivo e sabendo-se de onde partiu, para onde se quer ir e corrigindo a rota. Portanto, é fundamental que se definam qual é o objetivo, os recursos e as ações necessárias.Para tanto, veremos como é imprescindível o planejamento no caso de administração de empresa e suas vertentes como mudança de segmento.

2 DESENVOLVIMENTO
Assim, o planejamentopermite a ordenação do processo decisório dentro das organizações, preparando-as para o futuro, facilitando a convergência de objetivos, onde, dentro de limites aceitáveis, haverá uma prevalência dointeresse coletivo sobre o individual ou de grupos.
Num processo mais amplo de planejamento, encontramos três tipos de futuro que podem ou não conviver simultaneamente. O planejamento pode tratar de umfuturo provável, no qual há grande probabilidade de acorrer o fato desejado. Ele é mais ou menos rotineiro, permite a adoção de técnicas e instrumentos mais ou menos racionais, que são possibilitadospela experiência anterior, pela maior quantidade de qualidade das informações e pelo leque menor de alternativas.
Pode-se tratar também de um futuro possível, que é claramente uma conjectura, umaespeculação, uma aposta, dados a enorme quantidade de alternativas, os inúmeros fatores que poderão se sobrepor, as inúmeras variáveis que devem ser consideradas. Não significa que seja exequível, queseja inviável persegui-lo, mas significa que a sistematização do processo, os instrumentos utilizados, o nível de abstração, a possibilidade de quantificação diferem e muito do planejamento de umfuturo provável.
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