TGA i semestre adm

TGA

Prof. Edson Cardoso

FREDERICK WINSLOW TAYLOR
(1856-1915)

Taylor iniciou a sua carreira na companhia de aço

MIDVALE STEEL WORKS como operário, tornandose mais tarde engenheiro-chefe. Foi consultor na
BETHLEHEM STEEL WORKS de Pittsburgh ,onde realizou as suas famosas experiências.
A máxima de Taylor era de que só havia uma

melhor maneira de desempenhar uma tarefa,pelo que cabe aos gestores fazerem a supervisão do trabalho, recompensando ou punindo as pessoas de acordo com o seu desempenho.

FATOS
O ritmo de trabalho era determinado pelo

trabalhador
Relação:
empregador/empregado sempre conflitante
Taylor era de classe média: possuía laços com superiores Personalidade controladora e determinada
Tarefas sem orientação do trabalhador, sem treinamento” se cansava mais rápido” – Lei da
Fadiga

A OBRA DE TAYLOR,”ARRUMANDO O
CHÃO DA FÁBRICA”
PRIMEIRO PERÍODO DE TAYLOR
Corresponde à época da publicação de

seu livro Shop
Managemant
(administração de Oficinas).Nesta obra mostra técnicas de racionalização do trabalho do operário por meio do estudo de Tempos e Movimentos.

Taylor diz que o objetivo da Administração/
Chefia é:
Pagar salários melhores e reduzir custos unitários de

produção
Aplicar

métodos experimentos científicos

Selecionar

de

pesquisa

cientificamente os trabalhadores” homem certo para a função certa”

e

o

Treinar os trabalhadores para que haja uma única

maneira de fazer as coisas

IDÉIAS BÁSICAS DE TAYLOR
Selecionar os melhores
Ensinar o melhor método de

trabalho
Pagar salários mais altos

QUATRO PRINCÍPIOS
1.Principio do planejamento
Substituição de métodos empíricos por procedimentos científicos. Sai de cena o improviso e o julgamento individual, o trabalho deve ser planejado e testado, seus movimentos decompostos afim de reduzir e racionalizar sua execução.

2.Princípio de preparo dos trabalhadores Selecionar os