Tga motivação humana

Abraham Maslow Motivação humana
Os autores behavioristas verificaram que o administrador precisa conhecer as necessidades humanas para melhor compreender o comportamento humano e utilizá-la como poderoso meio para melhorar a qualidade de vida.

-Auto Realização
-Estima
-Sociais
-Segurança
-Fisiológicas
Aplicabilidade: Na hierarquia das necessidades humanas temos as primarias (fisiológicas, segurança) e secundarias (sociais, estima, autoestima), as primarias são essências para condições de vida, ou seja, há necessidade de oferecer aos colaboradores conforto físico, alimentação e condições de trabalho, uma vez que alcançado passamos para as necessidades secundarias sendo proporcionada pela melhoria dentro do local de trabalho, como interação, promoções, autonomia chegando ao topo da pirâmide com a auto realização.

Frederick Herzberg Teoria dos dois fatores Herzberg

Para ele existem dois fatores que orientam o comportamento das pessoas:

-FATORES MOTIVACIONAIS
-FATORES HIGIÊNICOS

Aplicabilidade:

-Satisfacientes; Trabalhar em uma empresa onde haja perspectiva de crescimento em um ambiente com boa estrutura física, plano de saúde adequado, e uma interação entre os colaboradores e seus subordinados.

-Insatisfacientes; Trabalhar em um local sem perspectiva de crescimento, baixa remuneração, estrutura precária, deficiência na relação de subordinados e colaboradores, onde não haja planos de saúde que atenda necessidades básicas.

Douglas McGregor Estilos de administração

-Teoria X é a concepção tradicional de administração e baseia-se em concepções errôneas sobre o comportamento humano.

-Teoria Y é a moderna concepção de administração de acordo com a teoria comportamental. Baseia-se nas premissas atuais e sem preconceitos.

Aplicabilidade:

-Teoria X; A pessoa que necessita de incentivos econômicos para