Texto

Faculdade Anhanguera – Unidade Pirituba
Curso : Logística
Disciplina: Processos Gerenciais
Prof. Carlos Alberto

Atividades Práticas Supervisionadas
CST em Gestão de Recursos Humanos

Sumário:
Principais habilidades necessária para um gestor de sucesso................................. Pág. 03 e 04.

As Principais habilidades necessárias para um gestor de sucesso

Adaptabilidade
O bom líder sabe se adaptar às regras de qualquer companhia que saiba o que faz, para quem e onde quer chegar. Não importa se terá de se reportar a seis conselheiros de administração ou ao fundador de uma empresa tradicional, ele sabe exatamente o que tem de ser feito.
“As maneiras como os negócios são conduzidos nesses vários universos, são muito diferentes, mas para ele é fácil se adaptar ás várias formas de reportar os resultados, já que o mais importante é traze-los”. (Fabio Marra, diretor de recrutamento executivo da Mariaca, 2012).

Resiliência
O Executivo resiliente sabe que a pressão faz parte do jogo. E tem plena convicção de que assumiu o cargo na condição de jogar, e jogar muito bem.
Para ele, picos de trabalho não significa estresse acumulado, falta de respeito pelo seu trabalho ou excesso de carga. Picos de trabalho são apenas picos de trabalho... e eles passam. E são sem importância diante do desafio de comandar uma empresa. (Fabio Marra, 2012).

Interatividade
Líderes de cargos estratégicos precisam se cercar de pessoas confiáveis e competentes no que fazem. O seu maior diferencial é saber manter essas pessoas ao seu lado, e fazer com que eles se inspirem no seu líder. O contrario a isso pode ser desastroso.
“Você pode ter as melhores pessoas possíveis na sua equipe, mas se não souber conduzi-las, não terá como extrair o potencial delas ao seu lado”. (Fabio Marra, 2012).
O bom líder não cobra apenas resultados, ele também trabalha para alcança-los juntos a sua equipe. E