Teste

pequenos e médios produtores agrícolas pela definição de canais alternativos de distribuição com o propósito de reduzir o poder exercido pelas grandes redes varejistas na comercialização/distribuição de seus produtos.
Os crescentes sinais do aumento da demanda por FLVs têm feito com que a padronização e a uniformidade da qualidade intrínseca do produto (coloração, tamanho, frescor, variedade, etc.) sejam cada vez mais exigidas pelo consumidor. É fato, porém, que a combinação pura de qualidade a preços atrativos não mais garante, a nenhum tipo de negócio, nem mesmo ao alimentar, uma vantagem competitiva sustentável – referindo-se a um diferencial competitivo dificilmente copiado (ou seja, sem custos ou no curto prazo) pela concorrência

Antigamente, por exemplo, Henry Ford entendia que a expansão de seu domínio sobre os demais elos da sua cadeia de suprimentos melhoraria os resultados. Da produção de borracha até a distribuição dos veículos, tudo estava sob o domínio e controle da Ford Company.
Nos dias atuais, os segmentos automotivo e eletrônico se caracterizam pela formação de redes de produção em que compartilham os riscos inerentes à imobilização de capital em bens de produção. As empresas convergem esforços para atividades vistas como o “coração” do negócio, enquanto as funções secundárias são transferidas para parceiros (fornecedores e distribuidores).

A suinocultura “EMPRESARIAL” ´é desenvolvida em conjunto com as empresas e cooperativas, dento dos sistemas de integração vertical com a especialização da mãode-obra, sistemas de produção, escala e tipo de vínculo com as agroindústrias de abate e processamento

O desmembramento dessas atividades em mais de um estabelecimento levou o surgimento das unidades de produção de leitão (UPLs) e das unidade de terminação
(UTs). A UPLs é aquela criação que envolve basicamente as fases de reprodução e tem como o produto final a produção de leitões com peso médio de 18 a 23 kg e 50 a 60 dias de idade. Essa