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2. ATITUDES EM RELAÇÃO AO PLANEJAMENTO
Atitude é um dos pontos do planejamento, assim como o processo de tomar decisões e competência intelectual. Planejar é resultado de atitudes favoráveis a mudança, de conhecer essas necessidades e de criar ações para executar essas mudanças.
Analisando um período de dez anos, ou menos, poderemos observar grandes mudanças, mas analisando um período maior poderemos observar mudanças dramáticas como o desaparecimento de uma grande marca ou o surgimento de outra.
Empresas e organizações transformam-se para crescer e sobreviver, pois do contrario podem desaparecer. Essas transformações dependem da capacidade dos gestores em lidar com as mudanças, com as atitudes em relação ao futuro. Essas atitudes podem ser proativas ou reativas.
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2.1. ATITUDE PROATIVA
A representação das atitudes proativas está nas forças que impulsionam as mudanças nas organizações. É a atitude que processa de forma positiva as entradas que vem do ambiente e de dentro da própria organização. Essas informações usadas de forma proativa provocam mudanças que permitem alterações nos processos internos e relações com o ambiente.
Quanto mais rápido os gestores das organizações antecipam-se ao futuro mais proativa são suas atitudes.
2.2. ATITUDE REATIVA
A representação das atitudes reativas está nas forças que preservam a estabilidade. É a atitude que processa de forma negativa as entradas. Essas informações não são capazes de provocar mudanças nas organizações.
Exemplos de atitudes reativas são a comodidade, tradição, força dos hábitos, pensamentos conservadores e sistemas de controle e procedimentos padronizados.
2.3. EQUILÍBRIO DE FORÇAS
Os dois tipos de atitudes estão presentes nas organizações. Atitude proativa impulsionando o crescimento e a mudança, e atitude reativa mantendo o equilíbrio e evitando mudanças desnecessárias.
Nas organizações com predominância da atitude proativa torna-se capaz de ajustar-se as mudanças do ambiente e eleva sua