Terceirização na logística

Terceirização na Logística

Autor: Ailton Eugênio
Renato Francisco S. Silva
Hélio Ferreira Júnio

Aluno: Vanessa Antunes Ricciolini

Logística é um ramo da gestão que se volta para o planejamento da armazenagem, circulação e distribuição interna e externa dos diversos produtos necessários para a atividade da organização, e Terceirização por sua vez é a transferência para terceiros de atividades que não fazem parte da atividade fim do seu negócio. O dinamismo do mercado atual, propõe que se busquem alternativas no sentido de agilizar os processos, e a terceirização mostra-se como alternativa indispensável nas organizações, especialmente quando se trata de transporte.
Como qualquer modelo de gestão que se apresenta, a terceirização apresenta vantagens, como redução das atividades-meio, possibilitando que a empresa se volta mais para sua atividade fim, diminuição de desperdícios, possibilidade de crescimento sem necessitar de investimentos muito altos. E também desvantagens, como demissões na fase inicial, dificuldades de encontrar boas parcerias ou falta de cuidado ao escolher fornecedores.
Alguns cuidados essenciais devem ser tomados ao se terceirizar alguma atividade da empresa, como terceirizar serviços que não se destinam a atividade fim da empresa, racionalização e otimização dos sistemas produtivos e certificar-se de que a terceirização trará benefícios e redução de custo.
O enfoque da terceirização está na redução de custos operacionais da logística, trocando custos fixos por custos variáveis e/ou sazonais. Em muitos casos, as empresas embarcadoras se vêm na necessidade de trocar suas empresas transportadoras em função do mau serviço prestado, o que é um transtorno, visto que a terceirização sugere que as empresas sejam especializadas nas suas funções, o que nem sempre ocorre. Em razão disto, as organizações tentam buscar contratos cada vez mais elaborados para garantir a qualidades do serviço prestado, e incluindo, inclusive, prazos que deverão