teorio da administração

-622935-671195UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERPCENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
DESAFIO PROFISSIONALECONOMIA E TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO

Rio Grande, Setembro de 2014
Introdução
Mudanças nos cenários de mercado e de negócios são cada vez mais constantes, no entanto exigi-se muito da dedicação e conhecimento pra poder se manter no mercado que está cada vez mais competitivo. Em meio a esse cenário as empresas familiares passam muitas vezes por sérios problemas em seus segmentos de negócios sendo muito importante frisar a adequação e preparação de seus sucessores para continuidade de vida da empresa. Para que ocorra um processo sucessório eficaz é preciso que haja planejamento, pois o mesmo é um ponto mais que vital para a sobrevivência da empresa.
1.2 Perfil dos Candidatos Tabela 1.1- Competências e Habilidades do Gestor

Legenda: (X) competência e habilidade identificada; (—) deficiência de competência e habilidade Tabela 1.2- Competências e Habilidades Deficitárias do Gestor Legenda: (X) competência e habilidade a desenvolver; (—)competência e habilidade identificada
1.3 Definição do Sucessor
O novo sucessor do DR. João será seu filho Paulo que tem as competências e habilidades necessária para administrar a empresa.Conforme vimos Paulo apresenta o perfil de um Gestor com características de liderança, motivação , comunicação e atitude empreendedora, obtendo eficiência e eficácia para exercer a função de Diretor Geral.
1.4 Definição de cargo
Iran ficará na função da gerência industrial, pois apresenta um ótimo perfil para tal cargo, assim estando à frente de tudo que acontece na parte de programação, controle da produção, movimentação interna e expedição, podendo assim estar sempre cuidando da qualidade e pontualidade das entregas dos produtos, desta forma,