Teorias da administração

1 INTRODUÇÃO

O mundo está sempre em evolução; e com ele, o empreendedor e administrador, precisa evoluir junto, sempre se atualizando e buscando soluções frente a novos desafios.
Este trabalho visará detalhar e analisar as quatro atividades do processo administrativo (planejamento, organização, liderança e controle).
Foi passado o estudo de caso envolvendo a fábrica KS Jeans, em que seu desempenho não alcançava o êxito esperado. As anotações realizadas pela consultoria empresarial que apresentou um relatório de análise da empresa, detectou os erros e sugeriu soluções adequadas para o caso, detalhado e analisado novamente neste trabalho.
2 DESENVOLVIMENTO

1. Planejamento

1.1 Falhas observadas na empresa (de acordo com o relatório)
Faltou comunicação interna, ao passo que os funcionários desconheciam as metas e os objetivos da empresa.

1.2 Procedimentos que seriam adequados para essas falhas
Reuniões para esclarecimento a todos sobre o planejamento e foco da empresa; cada encarregado de setor passar a seus subordinados os objetivos da empresa e cobrar que sejam entendidos.

1.3 Discussão a cerca do tema
Sem o devido planejamento, os funcionários estavam sem direção, fazendo somente suas funções básicas, sem preocupar-se com as metas da empresa, o que acarretou falta de rumo.

2. Organização

2.1 Falhas observadas na empresa (de acordo com o relatório)
Os funcionários não sabem sua verdadeira função e sua importância, assim como não conhecem adequadamente a hierarquia da empresa.

2.2 Procedimentos que seriam adequados para essas falhas
Cada área da empresa construir seu organograma, chamando os diretamente envolvidos no processo e expor claramente suas funções, tudo devidamente registrado e documentado para ser posteriormente passado aos interessados.

2.3 Discussão a cerca do tema
Sem o devido planejamento, os funcionários estavam sem direção, fazendo somente suas funções básicas, sem preocupar-se com as metas da empresa, o