Teorias da administração

Frederick Taylor defendia uma visão apenas do homem como uma máquina, estudava como este profissional poderia produzir mais rápido gerando um lucro maior, sem pensar na questão humanistica, no homem como um todo, nos sentimentos , objetivos do profissional, sua vida fora da fábrica. Via o homem com um robô o qual se contentaria pela busca de dinheiro e pelas recompensas salariais e materiais no trabalho, sem pensar em um elogio por exemplo.

1) Para Frederick Taylor quando se pagava o mesmo salário aos funcionários, esses não se preocupavam em produzir mais que os outros, pois no final ganhariam o mesmo valor . A empresa deveria acompanhar a produção e saber quanto cada um produziria. Para alcançar os objetivos de máxima produção a mínimo custo e acabar esses problemas de: Vadiagem, de Desconhecimento da Rotina de Trabalho por parte da Empresa e falta de uniformidade nos procedimentos, Taylor acreditava que deveria ser aplicado métodos científicos de pesquisa e experimentação, o que ficou conhecido como Organização Racional do Trabalho (ORT) que tem como princípios: Tempo – padrão; Plano de Incentivo Salarial, Trabalho em Conjunto, Gerentes planejam, Operários Executam, Desenhos de Cargos e Tarefas, Divisão do Trabalho Especializado do Operário, Supervisão, Ênfase na Eficiência, Homo Ecnonomicus (Motivação por recompensas salariais), Condições de Trabalho, Padronização, Príncipios da Exceção (Resultados que saiam fora do padrão esperado).

2) Henry Ford repartiu parte de seu controle acionário com os funcionários, além de pagar um salário atrativo e criou todo um suporte para suas vendas e assistência técnica. Adotou três príncípios básicos: - Princípio da intensificação – diminuir o tempo de produção utilizando-se de tecnologias como equipamentos e matéria – prima e ainda colocar o produto a venda o mais rápido possível. - Princípio da economicidade – fabricar e já vender o produto antes do vencimento da matéria prima