Teorias da administração.

Questão 1

E uma filosofia de gerenciamento que procura otimizar a organização de forma a atender as necessidades do cliente menor prazo possível, na mais alta qualidade e ao mais baixo custo, ao mesmo tempo em que aumenta a segurança e o moral de seis colaboradores, envolvendo e integrando não so manufatura , mas todas as partes da organização.
O Sistema Toyota de Produção tem sido, mas recentemente, referenciado como Sistema de Produção Enxuta é, na verdade, um termo conhecido no final dos anos 80 pelos pesquisadores do IMVP ( International Motor Vehicle Program), um programa de pesquisa ligado ao MIT, para definir um sistema de produção em massa, um sistema habilitado a enfrentar melhor mercado um constante mudança.
Na verdade, produção enxuta e um termo genérico para definir o Sistema Toyota de Produção.
A essência do Sistema Toyota de Produção é a perseguição e eliminação de toda e qualquer perda.
E o que a Toyota se conhece como principio de não-custo. Este principio baseia-se na crença de que a tradicional equação custo lucro = preço deve ser substituída por Preço – Custo= Lucro.
Segundo a lógica tradicional o preço era imposto ao mercado como resultado de um dado custo de fabricação somado a uma margem de lucro pretendida. Desta forma era permitido ao fornecedor transferir ao cliente os custos adicionais decorrentes da eventual ineficiência de seus processos de produção, com o acirramento da concorrência e o surgimento de um consumidor mais exigente , o preço passa a ser determinado pelo mercado. Sendo assim, a única forma de aumentar ou manter a lucro é através da redução dos custos.
Ohno o grande idealizador do Sistema Toyota de Produção, propôs que as perdas presentes no sistema produtivo fossem classificadas em sete grandes grupos.
- Perda por super-produção
- Perda por espera
- Perda por transporte
- Perda no próprio processamento
- Perda por estoque
- Perda por movimentação
- Perda por fabricação de produtos defeituosos
- Perda por