teoria neoclassica
O planejamento consiste em escolher o destino, avaliando as possíveis alternativas para decidir caminhos específicos para o cumprimento de metas e objetivos a serem alcançados pelas organizações. Caracteriza-se por ser um processo permanente e contínuo, voltado para o futuro a longo ou curto prazo, orienta a tomada de decisões, é sistêmico devendo abranger a organização como um todo, é interativo e flexível, aloca recursos humanos e não humanos, é interligada com as demais funções (organização, direção e controle) e tem como objetivo a mudança e inovação dentro de uma empresa.
As características citadas acima aplicam-se as três subdivisões classificadas como estruturas do planejamento. São elas:
• Planejamento estratégico: é aplicado a longo prazo, avaliando o ambiente externo e interno, consequentemente revisando os pontos fortes e pontos fracos. Esta estrutura divide-se em cinco etapas:
1. Identificação do que a organização pode fazer para adaptar-se as oportunidades do mercado.
2. Avaliação do que fazer com os recursos e capacidades disponíveis.
3. Decidir o que deveria ser feito aos valores e das ambições da administração.
4. Determinar o deveria ser feito com relação a suas obrigações com sociedade e com seus acionistas.
5. Relacionar as