TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO

Com base nas afirmaes acima, proponho a anlise e reflexo do estudo de caso abaixo Que mudanas iro ocorrer no trabalho e na vida profissional de Almeida Quem ser seu chefe de agora em diante R Com as novas mudanas Almeida passa a ser mais parceiro dos funcionrios ao invs de um fiscal procurando erros, com isso ele ter que organizar e adaptar melhor o seu tempo j que ser seu prprio chefe. Que novas habilidades ele dever adquirir R Devera ser organizado, ter planejamento, dirigir, controlar e ter autodisciplina alm da habilidade tcnica e humana e ser criterioso ou seja ter autogesto. Quais so as causas dessas mudanas R Para que os fiscais no fossem mais vistos como emissrios da administrao que s ficavam a procura de irregularidades, buscou treinar seus fiscais para serem parceiros e com isso serem aceitos. Treinando e orientando para fazer a coisa certa da primeira vez. Quais so as funes necessrias para Almeida ser um profissional qualificado dentro desta organizao R Ele ter que criar critrios para a busca e analise criando padres para as pesquisas j que no mais ir fazer uma a uma, ter que administrar seu tempo tudo isso usando sua nova ferramenta o computador porttil. O que podemos entender como organizao formal R Refere-se geralmente ao padro de organizao determinado pela administrao como o esquema de diviso de trabalho e poder de controle, regras e regulamentos de salrios e controle de qualidade.Exemplo Empresas tradicionais com longo tempo no mercado, que tem como algumas caractersticas prmios e punies. Qual o tipo de estrutura voc visualiza neste estudo de caso (estrutura mecanicista ou orgnica) Existe este tipo de estrutura at o presente momento nas organizaes R Eu visualizo a estrutura orgnica, j que o Almeida quem vai determinar como desempenhar seu trabalho. Sim existe e hoje em dia muitas empresas esto adotando esse mtodo. IxvmbIn6m49rnZJ0Pncq 7swn9Yib Vxl/ 9AQYEw)vWnv/Id4ZE7 voRzYLVs8/ -Jz evT,CzODYAuS1
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