Teoria estruturalista da administração

ETEC GUARACY SILVEIRA

TEORIA ESTRUTURALISTA DA ADMINISTRAÇÃO Estratégia Organizacional

NATALI P. SANTIAGO, 22 – 1ºET-Z

SÃO PAULO 2012

Sobre: CHIAVENATO, IDALBERTO (1983). Introdução à Teoria Geral da Administração. 3ª Edição. S. Paulo McGraw-Hill do Brasil. “Teoria Estruturalista” – Estratégia Organizacional Surge a necessidade de uma relação onde haja interdependência entre ambiente e a organização, já que até então, se preocupou somente com a organização e suas tarefas, apesar de uma tentativa da teoria das relações humanas fugir desses padrões, não houve muito sucesso de sua parte, já que propunha-se uma teoria com ênfase no comportamento, mas não houve uma base satisfatória para tal substituir a teoria clássica, que era seu objetivo, e nem mesmo ultrapassar a teoria burocrática. Formava-se uma teoria na qual o que foi alcançado foi uma continuidade em alguns dos princípios da burocracia e sendo retocado por alguns vestígios das relações humanas. O ambiente ganha espaço para discussão em diversos requisitos na Estratégia Organizacional, onde o ambiente seria o mercado e suas diversas maneiras de adaptar-se, com trocas, se necessário, para o alcance de interesses variados . Com um objetivo similar ao dos teóricos neoclássicos, que buscavam conceitos sobre a estratégia organizacional onde estudavam a organização em decorrência do ambiente, também a teoria Estruturalista buscou tais estudos. A Estratégia se resume em analisar a forma na qual uma instituição lida com o ambiente e organizase com ele para atingir seus objetivos. De forma coerente as organizações e seu ambiente podem adequar-se através de mudanças para satisfazer as necessidades de ambos. Pode-se haver a primeira forma de mudança, que seria a adaptativa e a segunda, que consiste em influenciar ou negociar com o ambiente externo harmoniosamente, sem conflitos. Daí intitula-se ”estratégia Organizacional”, meios eficazes para administrar trocas e relações com os objetivos comunitários. Há