Teoria do ambiente

Ambiente

Ambiente envolve de forma direta na atuação da organização, pois ela se trata basicamente do meio em que a entidade está inserida mantendo transações e intercâmbio com seu ambiente. Para que as organizações prevejam certos fatos que possam afetar seus desempenhos alguns métodos foram desenvolvidos, tais como:

Mapeamento ambiental

O ambiente possui uma enorme variedade de condições extremamente variáveis e complexas, difíceis de serem abordadas em seu contexto e interpretadas com clareza, diante disso se torna difícil imaginar uma entidade que o domine perfeitamente essa situação, por isso na tentativa de diminuir esses riscos foi inventado o método de mapeamento, onde que toda área é monitorada para prever situações que afetam o ambiente.

Seleção ambiental

Para lidar com a complexidade ambiental as organizações passam a selecionar os seus ambientes e inspecionar só as partes exteriores selecionadas desse enorme conjunto. É a chamada seleção ambiental: apenas uma porção de todas as variáveis ambientais participa realmente do conhecimento e da experiência da organização ou de seus dirigentes, aumentando a eficiência e eficacia da organização.

Percepção ambiental

As organizações percebem seus ambientes de acordo com suas necessidades em seu atual momento, cada uma possui maneiras diferentes de observar o seu ambiente externo. A percepção ambiental é um conjunto de informações selecionadas e estruturadas em função da experiência, intenções e maneiras de pensar dos dirigentes, onde ela depende daquilo que cada entidade considera relevante. Assim, a percepção ambiental está ligada à captação e ao tratamento da informação externa considerada útil. Onde que os responsáveis da captação dessas informações são dos administradores

Consonância e dissonância

Ao selecionar os ambientes as organizações procuram reduzir a dissonância e manter a consonância. A consonância significa que as presunções da organização a respeito de seu