Teoria das restrições

TEORIA DAS RESTRIÇÕES

Sumário

1- Conceito
2- Para que serve
3- Como Identificar
3.1 Evaporação de Nuvem
3.3 Nuvem central de conflito
3.4 Outros processos
4- Como aplicar
5- Aplicação Prática
6- Como atuar nos processos em busca de otimização

1. Conceito

A Teoria das Restrições é um conjunto de métodos desenvolvidos para analisar

produtivamente as organizações humanas com o intuito de otimizar qualquer processo que a mesma execute. Através de uma série de procedimentos e técnicas, o objetivo da Teoria é entender quais procedimentos está travando ou atrasando o processo executado, avaliar qual a possibilidade de alterá-los e os efeitos dessas alterações. A busca pelo procedimento ótimo é tão antiga quanto o próprio trabalho. Técnicas de aceleração e melhoria na produção são constantemente buscadas e testadas, em qualquer que seja o setor analisado. Sabe-se que existem inúmeras formas de se executar uma mesma tarefa, mas que algumas formas são menos dispendiosas, mais eficientes e mais lucrativas em seu ponto final. São várias as teorias famosas, antigas e novas, e é fácil identificá-las até hoje. O Fordismo, por exemplo, adotava uma série de parâmetros para organizar a produção de uma fábrica tendo como preceito a massificação de produtos menos personalizáveis, a máxima especialização do funcionário, tornando-os extremamente especialistas em uma parte limitada do procedimento total, a verticalização imediata das operações, definindo claramente hierarquias e tarefas, entre outras técnicas. No Taylorismo, percebemos uma atenção maior ao executor da tarefa, a preocupação em encaixar corretamente os funcionários de acordo com suas habilidades, a atenção de tratá-los humanamente e como máquinas emocionais, que necessitam de uma operação e manutenção voltada ao sentimento que influiria em seu trabalho, seja de cansaço ou de satisfação. A Teoria das Restrições surge com uma análise mais centrada no eixo efeito-causaefeito, tomando conta dos