TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS

EVOLUÇÃO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVO
GRUPO: Caio Alecsander, Felipe Veiga, José Ricardo e Matheus Huguenim.
CURSO: Ciências ContábeisPERÍODO: 2º
Teoria das Relações Humanas
Motivação
Vários fatores são decisivos na satisfação do trabalhador, além do pagamento, ou recompensa salarial, o homem também é motivado por recompensas sociais, simbólicas e não materiais, para que se possa proporcionar tais recompensas aos trabalhadores, é preciso suprir certas necessidades humanas fundamentais: Necessidades fisiológicas, psicológicas e de auto realização.
Por esses motivos é necessário que a confecção procure contribuir para o atendimento dessas necessidades, sejam elas, alimentação, atividade física, segurança, descanso, participação e aceitação na sociedade, auto realização, entre outras, para que os trabalhadores fiquem motivados, satisfeitos e com o moral elevado, demonstrando atitude de interesse, identificação, aceitação fácil, entusiasmo e impulso em relação ao trabalho, que também diminuem problemas de supervisão e disciplina.
Liderança
Em uma confecção é necessário uma função de direção, para orientar os funcionários na execução das tarefas que lhe foram confiadas, para que estes saibam exatamente o que devem fazer e como fazer, sendo, assim, mais eficazes no desempenho de suas funções.
Esta liderança deve observar que o foco não deve estar somente na tarefa, mas também nas pessoas, pois a satisfação destas também contribui para melhores resultados.
Comunicação
Deve-se existir confiança e franqueza na dinâmica do grupo de trabalho, para promover um ambiente que conduz a um espírito de equipe e um melhor desempenho nas tarefas, para isso algumas atitudes devem ser tomadas, como por exemplo, fazer reuniões de grupo periódicas para analisar se está ocorrendo problemas de comunicação entre pessoas/grupos, incentivar maior franqueza e confiança entre os indivíduos, entre outros, tais atitudes proporcionarão maior motivação, cooperação e satisfação por parte