Teoria das organizações

Teoria Científica – Taylor e Ford
1- Qual era a visão de Taylor sobre o comportamento dos operários (vadiagem) e por quê?
De que cada funcionário produzia apenas 1/3 de sua capacidade. A estarestrição de produção ele, ele denominou de vadiagem sistemática. Esta “preguiça” poderia ser superada com uma administração capaz de inspirar ou forçar os operários a alcançarem os padrões. Esse problemavinha de muito tempo, e Taylor justificou o porquê da vadiagem sistemática.

• Não fazer com que outros perdessem o emprego;
• Sistemas administrativos defeituosos da época forçavam otrabalhador a proteger os próprios interesses;
• Métodos de trabalho Empíricos (“regra do polegar”)

2- Quais os principais aspectos para a administração de oficinas, para Taylor?
Análise doTrabalho; Padronização de ferramentas; Seleção e treinamento dos trabalhadores; Supervisão e planejamento; Pagamento por produção.

3- Qual o conceito de administração funcional, na administraçãocientífica?
Administração funcional, aquela onde a tarefa da supervisão, por exemplo, deveria ser subdividida entre os vários supervisores especializados (especialistas em suas atividades), responsáveis pelocontrole de diversos aspectos do trabalho. Ou seja, eliminar todos os elementos estranhos para que a atenção estivesse concentrada na tarefa essencial.

4- Quais os princípios básicos daadministração científica de Taylor?
• Racionalização do trabalho dos operários: Reduzir o desperdício, a ociosidade e o custo de produção;
• Princípios de administração: balizar o comportamento dosgerentes e dos chefes;
• Princípio do planejamento: substituir improvisação pela ciência, por meio do planejamento do método;
• Princípio do preparo: selecionar e treinar o melhor para o cargo,de acordo com suas aptidões e treiná-los para desempenhar melhor suas tarefas
• Princípio do controle: controlar o trabalho e verificar se está ocorrendo da maneira que foi