Teoria da restrição - Eliyahu Goldratt (APLICAÇÃO)

Soluçaõ de conflitos usando a análise lógica
APLICAÇÃO
Eliyahu Goldratt

Eliyahu Goldratt
◦ Físico israelense que se tornou consultor de administração e sugerio a Teoria das Restrições
(a qual afirma ser possível utilizar o método científico para resolver os problemas das organizações). TOC (Teoria da restrição)
A teoria sugere que para resolução de conflitos a empresa não seja analisada em partes isoladas, e sim como um conjunto de elementos entre os quais há algum tipo de ligação
 A empresa é tão forte quanto seu elo mais fraco
 Para melhoras seu desempenho temos que entender suas principais restrições
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“uma filosofia global de gerenciamento empresarial que tem como propósito promover a contínua melhoria do desempenho esperado de qualquer organização, que tenha uma meta bem definida, através de soluções que enfocam suas poucas restrições”

Etapas
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1: Identificar a restrição
2: Decidir como explorar tal problema
3: Analisar o ambiente
4: Buscar alternativas, solucione o problema 5: Se na etapa anterior foi quebrada outra restrição, volte ao primeiro passo

Contexto
Marca: Eletrica ltda. (empresa de pequeno porte responsável pela venda de materias elétricos)
 Situação: a empresa conta hoje com 40 funcionários, sendo que nenhum deles está sobrecarregado, realizando apenas vendas presenciais
 Obejtivo: aumentar o lucro da empresa realizando pedidos em maior quantidade
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Não há publico para consumir todo o material a ser comprado Comprar materiais em maior quantidade Custo de estocagem muito caro Aumentar o lucro da empresa

Gasto com estocagem Compra de produtos Lucro

Gasto com funcionário Análise
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Corre-se o risco de comprar mais material e as vendas esperadas não serem atingidas, aumentando o custo com a estocagem. 

PORÉM os funcionários não estão atingindo todo o seu potencial, ou seja,
HÁ TEMPO ÚTIL DE TRABALAHO, sem
aumentar