Teoria da administraçao - quadro comparativo

INTRODUÇÃO

Num mundo cheio de constantes mudanças o contexto organizacional exige que as forças operantes nos processos se adaptem a tais mudanças e possam contribuir para “fazer o que é certo, no tempo certo e da maneira certa”.
O capital humano inserido nesse contexto é enriquecido por próprias linhas de comunicação, adequadas a procedimentos cedidos e implantados nas organizações. O homem sente a necessidade de adequar seus valores aos mais variados métodos impostos. Ao gestor da organização caberá a difusão de uma prática comunicativa, que possa agregar ao conhecimento humano, novos processos de se trabalhar em grupo, dinamismo, cooperação, conhecer novos conceitos e aperfeiçoar projetos que sejam satisfatórios as pessoas e a organização.
Mas não há uma cartilha excepcional que faça com que todo projeto proposto não enfrente dificuldades ou obstáculos. Além da amplitude de uma comunicação que saiba “ouvir os dois lados”, o administrador terá uma árdua missão de formar núcleos unidos que funcionem de maneira eficiente, completamente capazes de ajudar na cooperação e na alocação das ideias de melhorias, tendo em vista um resultado final positivo e atrativo a todos.
Com isso a obtenção de novas políticas organizacionais vem sendo implementadas para que os índices de produtividade e satisfação humana sejam intensificados e a relação organização / funcionário seja a mais estreita possível, levando em conta os valores a isso atribuídos.
Reservas humanas são complexas, porém, a chave de sua compreensão leva ao âmbito de um bom relacionamento e o crescimento econômico da organização virá posterior a soma de todos esses processos.

CAPÍTULO 1

O COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL é uma área do conhecimento que auxilia na prevenção, explicação e compreensão dos comportamentos nas organizações. O comportamento individual e dos grupos dentro das organizações constituem seu campo de estudo que investiga as questões relacionadas com lideranças e poder, estruturas e