Teoria da Administra o

Teoria da Administração

Recife
2015

1. Quais problemas esse grupo está enfrentando? Há um problema mais importante que o outro?
2. Com base no processo de tomada de decisão, faça o diagnóstico dos problemas, crie e pondere alternativas e faça sugestões de decisão.
3. Alguém está com a razão no grupo? Ou todos tem razão? Justifique sua resposta.
4. Explique as diferentes expectativas dos cincos amigos em relação a sua participação e suas recompensas na empresa.
5. Afinal, esse grupo é uma organização ou não? Se sua resposta for “não”, indique o que falta para que o grupo se torne uma organização.
6. Quais são seus prognósticos para esse grupo: dissolução ou sucesso com empresa?

RESPOSTAS
1. A falta de comprometimento e de planejamento, nenhum dos amigos tenta compreender a situação do outro, apenas focam em suas partes, desprezam e desvalorizam a função do outro por achar sua função de mais importância do que a outra. Que é uma visão equivocada se as partes querem que o negócio prospere já que uma função depende da outra.
2. Os problemas do grupo são vários como a falta de organização e de planejamento que é enorme, a comunicação entre eles é terrível nunca estão de acordo, o foco para o desenvolvimento e crescimento da empresa é quase inexistente. Como alternativas eles tem que contratar mão de obra qualificada para suprir a demanda e definir cargos e lucros entre si e contratar alguém para a direção do grupo pela falta de disponibilidade dos sócios.
3. Ninguém fica coma razão, pois cada um só esta visando o ganho próprio e não se juntam para tomarem as melhores decisões para o grupo, como detalhes de fabricação e nenhum tentou resolver o problema e Fred errou ao cobrar seus amigos que não disponibilizavam do tempo.
4. Perspectivas diferentes levavam cada um com sua expectativa pessoal. A perspectiva de Fred era tornar o grupo uma empresa, com todos trabalhando em tempo integralmente. Os demais pensavam em trabalhar apenas nas horas que