Teoria Comportamental Luciene

Teoria Comportamental

Teorias comportamentais: Os estudos da Ohio State University

O Ohio University foi criado por volta de 1950, com um grupo de investigadores verificando os efeitos de comportamento de liderança, procurando identificar dimensões independentes do comportamento do líder, onde concluíram que, em geral, os lideres com altos índices de comportamento de manutençãotinham menos queixas e menor rotatividade em suas unidades de trabalho do que os supervisores que tinham índices baixos dessa dimensão, sendo que o oposto aplicava-se aos comportamentos de desempenho de tarefa onde se apresentava trabalhos mais complexos.
Segundo Stoner & Freeman abordou que trabalhando com líderes classificados com alto nível de consideração, o índice de rotatividade da mão de obra era menor e a satisfação dos empregados era maior; inversamente, lideres classificado como de baixo nível de consideração e de alto nível em estrutura de iniciação enfrentavam muitas reclamações.
Que chegou concluir que os estudos da Ohio University sugeriram que o estilo geralmente originava resultados positivos, mas exceções suficientes foram descobertas para indicar que fatores situacionais precisavam ser integrados à teoria.
Teorias comportamentais: Os estudos Michigan University
A Universidade de Michigan se diferencia da Universidade de Ohio por dois aspectos que são analise dos diferentes aspectos dos comportamentos de liderança e utilização de diferentes metodologias de investigações e Segundo Likert ele destaca a Universidade Michigan de quatro maneiras: Líder democrático que apoiava o grupo, participativo, função de articulação, apresentava soluções
As conclusões a que chegaram os pesquisadores da Universidade de Michigan favoreciam fortemente os líderes de comportamento orientado para o empregado, que eram associados à maior produtividade de grupo e maior satisfação no trabalho.
Como influenciam na liderança
Tornou-se bastante claro para aqueles que estavam estudando o fenômeno da