Tempos de mudança

2.PROCESSO DE MUDANÇA E DIFICULDADES PARA MUDANÇAS
Dentre vários fatores que forçam a mudança organizacional podemos listar: A substituição de um produto por outro mais avançado, já que se não houver a substituição o produto em questão pode ser esquecido pelo mercado. A constante evolução tecnológica, que pode causar a diminuição de seus custos operacionais e preço de venda, se seu concorrente adquirir uma tecnologia que venha a facilitar no processo de produção. A pressão do mercado pode gerar atrito em diversos setores da organização. Por este motivo, é necessário possibilitar aos Stakeholders Internos (Funcionários) mudanças a fim de motivar e gerar expectativas em cima de seus funcionários. Aos Stakeholders Externo (Clientes e fornecedores) mesmo sendo benéfica para a organização qualquer mudança que venha a acontecer em sua meio, esta situação causa uma grande barreira perante seus funcionários por diversos fatores: seja pelo medo do desconhecido, no qual o funcionário sente medo de não se adaptar ao novo processo. Possibilitar ao funcionário a alteração dos padrões de execução, já que sempre executando a mesma tarefa por muitos anos, o funcionário pode não querer se adaptar a uma nova realidade. É fundamental que o funcionário se sinta seguro em seu ambiente de trabalho. Pressões e medos como a perda do seu emprego por uma pessoa mais nova que esteja mais apta com o novo processo devem ser asseguras pela organização.

3.QUESTÕES ATUAIS
Dentro das Organizações, e na sua gerência outros fatores contribuem para o seu bom andamento como os valores, e os grupos de desempenho. Em relação aos valores eles são tudo que determinam escolhas e decisões. Os valores são os pilares que sustentam uma organização. Uma organização que valoriza as competências individuais de seus colaboradores, que valoriza a satisfação interna e externa, que reza pela honestidade, confiabilidade e disciplina tem uma chance muito maior de se tornar longeva no mercado.
Já em relação aos